员工薪酬管理方式探究论文
薪酬作为对员工工作的一种回报
,既是对员工工作的一种肯定
,更是对员工积极性的一种激励。如果薪酬管理不当
,既没有使员工得到公平合理的回报
,又是对员工工作效果的一种蔑视
,会极大的挫伤员工工作的积极性。因此
,在员工的薪酬管理中
,掌握一些薪酬管理的技巧
,往往能够起到事半功倍之效。
(1)坚持经济性报酬和非经济性报酬相结合。
在员工的薪酬管理中
,一定注意经济性报酬和非经济性报酬相结合。如果只用传统的经济性报酬
,势必会造成员工报酬的边际效益递减。如激发员工的积极性
,第一次你给他奖励
500元,激动万分
,工作激情会大大提高
;第二次还奖励了
500元,他还会很激动
,增加一些工作热情
;第三次仍奖他
500元,这时他会有点激动
,对你寥表谢意
,可能增加一些工作热情
;第四次、第五次……
,此时他已习以为常
,直至奖励已无任何效果
,甚至认为是理所应当。而一旦取消奖励
,那必将引起员工的怨声载道。如果想避免这种情况
,每次奖励都想达到和第一次奖励同样的效果
,那么第二次就要奖
600元,第三次奖
700元……或者奖金不变
,第二次给予荣誉称号
,第三次 ...