AD 装饰装修公司管理
  制度汇编


二 O 一六年五月一日
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          项目经理制度

  确保工程项目顺利完工，保证业主满意，是检查和衡量项目经理管理成败、
水平高低的基本标志。

项目经理制度：
  进公司任职需经过面试，考核合格后方能上岗；
  需接受公司不定期组织的各项专业知识培训及公司组织的例会；
  项目经理下属的各小组人员名单应报公司备案；
  项目管理过程中，需严格按公司制定的操作规范和工艺标准进行施工管理；
  服从公司对工程单安排及工程质量等考核；
  工地违规操作（包括但不限于：员工作业、破坏建筑主体、违反管理处规定）
  所产生的后果和费用自担，同时将受公司处罚。
  项目经理应加强人员安全作业培训，做足安全施工措施，确保工地安全作业。
  项目经理应严格按工期安排进度，对延期完工的将按决算总额 5%/天扣罚。
  应严格按公司要求，所有材料必须在指定配送点购买。

项目经理项目管理保证金：
    项目经理上岗保证金人民币壹万元（￥10000），并随公司的发展和具体
    需求进行相应调整，具体金额以 ...