家具行业建立KPI体系的步骤
KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估
KPI项目工作简述
项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。项目目标 通过KPI二期工作，创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。项目进度 第一阶段  9月20日前      试点：创建网络业务本部90人KPI体系      总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具第二阶段  10月底前启动      深化：实现公司全员KPI