家具行业的业绩管理体系
战略规划
业绩管理程序
经营计划
公司战略
经营计划
资本计划
制定关键业绩指标
制定资本预算
完成公司经营预算
确定业绩目标值
签定业绩合同并根据目标评估业绩
  程序
计划
预算
经营
      程   序
      预 算   
资本
提供客观、公正衡量个人贡献的标准
通过强化、分解战略，明确个人使命
通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步
业绩管理体系
组织意义
战略意义
长远发展意义
与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励
赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任
推动个人在组织中的成长及其价值的实现