以KPI为根底的绩效方案制定
一、导入
1、如何减少确定指标时跟各部门的讨价还价？2、为什么绩效管理全部成了人力资源部门的责任？3、不精确性带来的困难4、所有的考核方法都有漏洞
一、绩效管理系统的参与者