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门店现场管理
目录
1.店长每天必做的5件事2.总部高管和店长巡店的学问和异同！3.流程执行不到位的环节（收银，验货，卖场陈列）4.采购部谈判8个注意事项与7条技巧
店长每天必做的5件事
检查    激励    服务    观察     总结一、检查每天早上进店第一件事就是检查库存、卫生、电脑是否开机、POP摆放位置、宣传单页等，店长要针对它们进行检查。以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，为客户演示更加方便，体验更加顺畅，环境干净明亮。二、激励激励是店长每天必做项目。激励并不难做，不完全是口头表扬或者蓝图规划，也可以是一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。可以对员工的整体状态给予相应激励，也可以针对员工个人精神状态，不定时给予鼓励。