万象城管理处—工程
工作手册
编 号:
版 号： A
页 数： 页
生效日期： 年 月 日
拟 制
品质管理部
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审 核
日 期
批 准
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持有人：
受控印章：
华润新鸿基物业管理(杭州）有限公司
目 录
管理制度
商场前期介入工作制度
前期介入准备：
总经理对确定的物业管理委托项目，在正式接管前指定前期介入负责人。
前期介入负责人组织相关部门、各专业工程人员组成物业项目前期介入小组。
前期介入小组成员从物业管理角度对物业项目的规划设计、工程施工、设备安装的质量提出建议。
规划设计阶段的前期介入：
前期介入小组依据国家现行设计标准，对物业项目设计方案中的万象城配套设施、水电气供应容量、安全保卫系统、垃圾处理方式、绿化布置、消防设施、建筑材料选用，室内管线与设施的布局、位置、高度等项目进行考察.考察时应从实用、安全、方便使用、方便管理、节能、节省维护维修费用等方面进行考虑.
施工阶段的前期介入:
前期介入小组成员参与施工监理，对施工中影响楼宇质量、实用性及维护保养问题提出质疑，并以《工程质量整改联系函》的形式提交前期介入小组负责人，负责人核准后交物业开发单位。
前期介入小组负 ...