金河煤矿
班组建设制度目 录
一、班前、班后会和交接班制度
3二、班组长随班工作制度
4三、平安质量标准化和文明生产管理制度
5四、隐患排查治理报告制度
7五、班组和岗位
平安评估制度
8六、事故报告和处置制度
9七、事故分析处理制度
9八、平安检查与奖罚制度
10九、学习培训制度
11十、岗位练兵、技能竞赛制度
12十一、交接班制度
14十二、现场
平安文明生产制度
14十三、平安举报制度
15十四、员工
平安权益维护制度
16十五、平安绩效考核制度
18十六、工程质量管理制度
18十七、平安管理合理化建议制度
20十八、隐患、三违举报制度
20十九、班组互保联保制度
21二十、班组工资分配制度
22二十一、班组民主管理制度
24二十二、
平安生产承诺制度
25区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的
根底工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
1、必须有三职队干其中一人安排班前
、班 ...