目标管理考核办法
一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，
鞭策和激励员工；
二、适用范围
本目标管理考核办法适用于公司内所有员工
三、考核体系的构成
1、考核主体：
（1）综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评
价，报公司领导确认后，作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据；
（2）部门经理参照公司目标管理考核办法对部门员工进行考核。
2、考核依据
目标管理考核主要以部门在被考核时间内工作目标、工作计划完成情况以及
员工在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。内容为：
（1）年度计划中本月重点工作；
（2）公司领导安排的重点工作；
3、考核原则:
(1)客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；
(2)必须坚持“公平、公正、公开”的原则；
对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。
5、考核周期与考核时间
每月度进行阶段性考核，每季度进行绩效工资核算，月度考核时间为下月度的
第一周。
6、目标管理考核的评分标准，
本考核分为 ...