一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班
组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺
序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要研究适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过
10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名职责人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下到达生产班组，并
安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的进取性，吸纳相关的提议和意见，
不断改善工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情景，合理选择机器物料置放地点，提高物流管
理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产
管理人员要注意以下几点
：要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
生产任务的布置，必须清晰明确。
要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图证明产品的生产操
作步骤，比较能源的可供性及各项设备之本事状况。并编制多个可行的生产进度
表。检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材 ...