生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法
1、目的为了提高生产效率，实现准时化生产，订单交期得到有效的执行，生产过程得到有交的控制，确保公司得到客户的认可，提升公司的竞价能力，特制定以下制度。
职责2.1 营销部
负责生产订单信息表的下达，负责当月销售计划的达成。
负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
2.2 计划部
负责生产年度计划、月计划、周计划编制、报批和下达、跟进。
负责产销两端目标达成督促与考核。及生产原因未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
负责定期组织产销协调会和订单产前评审会。
负责生产计划的组织实施及过程控制。
负责年、月、周、日生产数据统计及报出。
负责各部门的沟通与协调。
2.3 生产部
负责根据生产月计划、周计划按时组织生产，并及时向计划部反馈计划完成情况。
负责在规定时间内向计划部报送日产量报表；订单交期节点控制表。
负责向有关部门及时反馈技术质量或设备问题并配合整改。
2.4 技术部
负责在规定时间内完成订单产品
图纸的制作、解释、相关工艺文件及作业指导书的编制（绘制）。
负责为生产部提供必要的技术信息和现场指导支持。
负责在规 ...