一、后危机时代中国企业的再定位
1.1 金融危机后看中国企业
1.2 “大”固可喜，“强”才是目标
1.3 打造具有国际竞争力的中国企业
二、具有国际竞争力企业的特征
2.1 何为具有国际竞争力的企业
2.2 不断发现新的增长机会，跨越S曲线
2.3 建立和保持卓越绩效的独特能力
2.4 社会责任
2.5 可持续发展
三、中国企业通向国际竞争力之路的障碍
3.1 增长率高而盈利率偏低
3.2 缺乏长远战略规划与管理能力
3.3 高管团队领导能力不足
3.4 尚未形成培养创新精神的土壤
3.5 品牌价值理念的缺失
3.6 吸引和培养优秀人才的环境有待改善
3.7 缺乏具有明确价值观的企业文化
四、开拓通往国际竞争力之路
4.1 建立高效灵活的战略决策和管理机制
4.2 提高企业高管团队的领导力
4.3 培育创新能力
4.4 创造品牌价值
4.5 创造人才成长的良好环境
4.6 培育有明晰价值观的企业文化
4.7 持续优化业务流程，提升管理水平
4.8 全面提升风险管理能力