《2011年中国卓越绩效企业报告》简介

       经过三十多年改革开放的锤炼和全球金融危机的考验，中国经济飞速发展；中国企业取得显著进步，实力普遍增强，跃上了一个新的高度。但是，深入观察和仔细审视中国企业，可见差距犹在—— 表现在缺乏品牌影响力，创新不足，全球运营能力不强，劳动生产率低下等方面。
　    值此有所成，亦有所不足的转折之际，中国企业应该百尺竿头，更进一步，以成为具有国际竞争力的企业为目标。“行百里者半九十”，在通往国际竞争力的道路上，接近目标还不足喜，到达目的地才算真强者。具有国际竞争力的企业在价值创造上应持续优于国际同行。同时，要为平衡经济增长方式，实现社会包容和谐、可持续发展履行责任和做出贡献。
　　国际竞争力来源于不断发现和开拓新市场的战略眼光，独特的运营能力和强大的绩效底蕴。中国企业欲成为具有国际竞争力的企业，在增加体量的同时，应提高和建立在战略、领导力、品牌、创新、人才、文化、风险管理等方面能力，不断缩小与世界优秀企业的差距。

《2011年中国卓越绩效企业报告》目录

一、后危机时代中国企业的再定位	6
1.1 金融危机后看中国企业	7
1.2 “大”固可喜，“强”才是目标	8
1.3 打造具有国际竞争力的中国企业	13
二、具有国际竞争力企业的特征	15
2.1 何为具有国际竞争力的企业	16
2.2 不断发现新的增长机会，跨越S曲线	20
2.3 建立和保持卓越绩效的独特能力	21
2.4 社会责任	36
2.5 可持续发展	37
三、中国企业通向国际竞争力之路的障碍	38
3.1 增长率高而盈利率偏低	39
3.2 缺乏长远战略规划与管理能力	41
3.3 高管团队领导能力不足	42
3.4 尚未形成培养创新精神的土壤	44
3.5 品牌价值理念的缺失	46
3.6 吸引和培养优秀人才的环境有待改善	48
3.7 缺乏具有明确价值观的企业文化	50
四、开拓通往国际竞争力之路	52
4.1 建立高效灵活的战略决策和管理机制	53
4.2 提高企业高管团队的领导力	60
4.3 培育创新能力	66
4.4 创造品牌价值	67
4.5 创造人才成长的良好环境	72
4.6 培育有明晰价值观的企业文化	75
4.7 持续优化业务流程，提升管理水平	75
4.8 全面提升风险管理能力	76
五、结束语	78