销售体系管理制度汇编销售体系管理制度
目录第一部分 销售管理体系
销售体系机构设置与岗位分工
一、机构设置
二、岗位职责与权限
销售现场行政管理制度
一、总则
二、行政管理及奖罚条例
三、业务管理制度及条例
四、离职人员管理
五、调离
六、对处罚的执行与管理
七、附则
销售现场业务管理制度
一、销售流程管理
二、行业政策法规及销售培训
三、签约自审与监审流程和监审人
销售部岗位晋升制度
一、总则二、职位分级及
晋升阶梯示意图
三、各级晋升条件
四、晋升程序
五、晋升审核程序及审核方法
第二部分 薪酬体系及绩效考核
第三部分 销售案场
销售体系构架设置与岗位分工
◆ 架构设置
◆ 岗位职责与权限
一、构架设置（基本设置）
二、岗位职责与权限
1.项目经理岗位职责及权限：
·职责◆ 各项目经理直接对销售部经理负责；
◆ 担当本项目销售现场全部责任；
◆ 确保销售、回款目标的完成；
◆ 负责对售楼部置业顾问进行考核及培训工作；
◆ 代表公司负责处理客户要求及投诉等；
◆ 每月底向销售部递交项目人员佣金结算表/项目人员考勤及工资表/置业顾问任务分解表/销售月报表/销冠申请表；
◆ 所有签字盖章 ...