第一讲 人力资源三个重要定义的内涵(上）
在人力资源管理的问题上，很多企业更多关注的是如何招聘、如何培训,如何制定绩效和薪酬等,而往往忽略了作业中存在的风险。
理解人力资源三个重要定义的内涵
每一项管理都是既带来好处，也存在风险的。
什么是人力资源
1 人人具有三个特点:
◆要能够创新;
◆要能够生产，即具有制造的能力；
◆要有思维，能够认识环境、改变环境。
因为人具有这三个特点，所以应该思考：你是否利用了员工的创新能力?员工的生产制造能力如何？员工在思考什么?员工是否思考过企业和员工之间的关系？是否思考过企业和员工、员工和管理者之间的关系？员工是如何思考的?员工是否适应这个环境?是否想去改变这个环境?是否做过这样的事情？
2 力“力"包括两个方面：第一是智慧力;第二也是最为关键的,是作用力。
◆智慧力◆作用力3 资源
所谓资源，其实就是“人”和“力”所在的依附体，也可称为载体.
4 人力资源的内涵
人力资源具有如下几个特性：
◆时间性通过具体的劳动创造价值，这样的人力资源才是有用的。人力资源具有时间性，因为人力资源价值的形成不可能是立竿见影的,可能要经历漫长的成长期。例如，如果一个人 ...