销售部绩效考核与管理制度
[2015
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2目的为实现公司2015年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本方案。
适用范围
适用于销售部全体员工，试用期员工除外。
第三条 职责
1.销售部部门经理是本绩效考核的主要监督执行人。各小组主管予以工作配合和检查、督促。
2.公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、检查的责任。
第四条 绩效考核的原则
1.实事求是原则。追求实事求是，以客观事实为依据。
2.公平公正原则。
考核面前人人平等，决不
允许循私舞弊。
3.定期化和制度化原则。每月
30日前，由直接领导对下属员工
针对本月的岗位职责履行情况
和工作绩效，进行绩效考核。
4.理解服从原则。绩效考核后，
直接领导
要负责与所属员工沟通，肯定成绩，指出存在问题。并告知本人考核的分数。
第五条薪资模式
月工资=
固定工资+浮动工资
固定工资=（
基本工资+
岗位工资）*80%+
津贴浮动工资=月表现考核
{即（基本工资
+岗位工资）
*20%
}* ...