入门指南
根据您的项目的规模和状态，策划、制定和撰写商业计划书的过程可能要花一定的时间才能完成。一经完成,就应该经常（反复）使用商业计划书,以了解关于关键成功因素的主要假设是否正在变成现实；或者，如果有了新信息,您的假设是否需要修正，商业计划书是否需要修改。商业计划的制定是一个不断发展的过程,它持续反映业务的发展轨迹.因此开始之前,首先考虑几个纲领性的问题，以便大致确定策划商业计划书的过程.
明确撰写商业计划书的目的
首先确定商业计划书应采取的形式.自问为什么要策划商业计划书及通过这项任务要努力达到哪些目标。
如果是在一个大型公司的资源丰富的环境中做商业策划，则计划书的某些部分（如营销计划或运营计划）可以比其他部分稍短,也不用那么详细。相反，如果
您处于资源受限的环境中，而且您希望能通过这份计划书从风险投资家那里筹集资金,那么您应将重点集中在他们认为关键的部分，比如，机会本身、竞争分析、管理团队及预期财务收益。
界定商业计划书的受众
了解谁将阅读这份计划书;他们为什么要阅读该计划书。
本主题中，将使用
“读者”一词表示商业计划书的受众.不同类型的读者将在商业计划书中寻找不同的信息.如果 ...