“三必到”、“三走到”管理制度
为进一步加强我
项目部各项安全管理
，彻底转变安全生产管理人员工作作风
，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况
，及时解决重大隐患，全面强化现场
安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。
一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定
1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的
单位现场必到。
2、现场“三走到”内容：新工作面要走到，新技术、新工艺、
新装备、新材料现场要走到。
3、根据施工实际情况，调度每月组织确定
“三必到”、“三走到”作业地点，同时向
工程处对口业务处室和总调度上报。动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。
二、三必到
”、“三走到”管理措施
1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握
“六个重点
”：地质条件变化、
生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督
。2、针对“三走到”现场，各级安全生产管理人员必须做到
“六到”即：走到、看到、
问到、查到、落实到、考核到。
3、工程处调度会针对
“三必到”、“三走到”工作地点的监督检查应进 ...