人力资源管理导论
人力资源管理：
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力.
人力资源特征：
人力资源生成过程的时代性；开发对象的能动性；过程的时效性；开发过程的持续性;闲置过程的消耗性；
组织过程的社会性
人力资源管理:
人力资源管理是依据组织和个人发展需要,对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发，合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术方法的总和
一线经理与人力资源专业人士分工：
人力资源专业人员的作用
：建立人力资源管理的程序
；开发/选择人力资源管理方法
;监控/评价人力资源管理实践
；在涉及人力资源管理的事务上劝告/协助经理们
.一线经理：
贯彻实施人力资源管理的实践为人力资源专业人员提供必要的投入
人力资源管理与企业竞争优势:
人力资源管理对竞争优势的直接影响
；人力资源管理对竞争优势的间接影响
；人力资源管理与持续性的竞争优势
16种提高竞争优势的人力实践：
就业安全感
，招聘时的挑选
,高工资，激励工资/奖金
,雇员所有权，
信息分享
，参与和授权
，团队和工作再设计,
培训和技能开发
，交叉使用和交叉培训
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