动力车间 管理制度
动力车间 管理制度
一、交接-班
1、交接-班时，交接-班双方要面对面在设备现场交接，不在设备现场交接者，每次0.5分；
2、交接-班双方要做到“八交五不交”：
“八交五不交”内容如下：
（1）八交
1）交巡检记录、设备运转记录等记录的完整性；
2）交设备：包括主机、辅机、仪表等设备的完好情况；
3）交问题和经验：包括发生、存在和已处理的各类故障、事故及取得的经验；
4）交备品备件：包括从库房领回的备品备件及更换下的旧备件；
5）交卫生：包括区域环境卫生；
6）交公用工器具；
7）交指标：包括主管部门领导的各类通知；
8）交任务：主管部门下达的任务单。
（2）五不交
1）设备润滑不正常不交
2）设备情况不正常不交
3）各种记录不全不交
4）工器具不全不交
5）卫生状况不好不交
接-班人需在交接-班巡检完成后给予签字确认，并正确记录；交接-班未签字的，每次考核当事人0.5分；
3、交接-班本内容应填写标准、记录数据清晰完整，杜绝造假记录；各种记录本严谨涂改，每发现涂改一次，当班人考核0.2分；记录书写潦草不认真者，当月超过3次者，考核当班组长及记录员每人0.2分；造假 ...