有限公司
组织结构及整体协作流程
为了提高企业管理力与执行力，加强团队协作力，完成年初预计指标，现对公司整体内部协调进行细分如下：
内部人员结构定位
总经理统管全局，决策、审核公司一切运营工作。
副总经理
4A广告公司的开发与维护；
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
指导公司人才队伍的建设工作；
监督落实公司各部门及各项工作执行进展情况，发现问题及时解决。
办公室监察部公司整体执行力的监察；
对公司制度的维护、执行；
各项会议决议内容按照时间规定定期回馈结果；
总经理各项需要落实的工作定期跟进、执行，准时回馈结果。
媒体规划设计
技术部选好的各个媒体位置进行效果图的设计、制作；
各媒体建设前各项手续的办理、合同的签订、后期手续的执行维护；
策划公司各大项目承接方案的撰写、各项目需要报给相关部门的请示、报告；
公司招商方案、促销方案、PPT文档的撰写；
公司各媒体项目的点位介绍、方案撰写；
公司各个活动项目的撰写、执行与统筹；
总经理及直属领导交代的其他各项工作；
办公室文秘兼人力资源
协助办公 ...