合同是法律的依据。无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定。在处理各个单位之间的利益关系时,合同是最有力的裁判者.所以，合同管理是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩
。一般来说，合同产生于实施开始之前，达成合作意向之后。现在通行的建筑行业的合同形成方式,也就是寻找可能的合作者,筛选，报价,询价,合同谈判，签订。公开招标、邀请招标都是寻找可能合作者的行为，资格预审，筛选出能力满足要求的合作者，然后报价,比较，询价,谈判，签订合同，这些就是最常见的合同签订模式.
一、合同管理
(一)合同管理
内容合同管理
是对每个合同的签订、履行、变更和解除等的控制和管理，还包括对所有合同的筹划过程。其工作主要内容有：根据本项目的特点和要求，确定设计任务模式和具体施工任务的承包模式，选择文本、明确计量计价方法、支付办法、合同履行的义务、责任，履约控制、违约责任追究等。
（二）分析涉及施工项目涉及合同的各类
与业主签订的建筑工程承包合同；与劳务队伍签订的劳务合同；与材料供应商签订的供货合同;与运输单位签订的运输合同;与专业队伍签订的分包合同；与保险单位签订 ...