第一章 人力资源规划
1、组织理论
的发展大致经历了古典组织理论（马克思韦伯、亨利法约尔的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构）、近代组织理论（行为科学位理论依据，着重强调人的因素）和现代组织理论（权变管理理论为依据）三个阶段。其包括组织设计理论。
而组织设计理论
又包括静态（体制、机构和规章）和动态（加入人的因素，但静态的仍是核心和主导）
2、组织设计
是企业管理的基本前提，是在组织设计理论（组织理论的一部分
，）的指导下进行的。
其基本5原则：任务与目标。组织设计的根本目的是为了实现企业的战略任务和经营目标服务的。
专业分工和协作。对于横向协调的主要措施有实行系统管理（副总）、设立委员会、创造协调的环境（
全局观）
有效管理幅度。DR数量有限。
集权和分权相结合。
稳定性和适应性相结合。
3、新型组织结构
5模式：多维立体，把矩阵组织与事业部有
机结合。事业部（产品利润中心、饮料和食品）、职能（专业成本中心）、地区（地区利润中心
）。模拟分权，连续性很强的大型联合企业（齐鲁石化），人为地分成许多“组织单位”，将其看成相对独立的经营部门，模拟的独立经营、独立核算。
分公司与总公司， ...