项目负责人（项目经理）综合管理制度
一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生 产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达 的各项计划指标。
二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公 司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、 监理关系。
三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员 合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保 各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力.
四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查 财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营 活动。
五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因 奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及 报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周召开项目部 会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。
六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质 量及安全事故的发生，认真宣传企 ...