三一重工人力资源工作
在国内企业当中，三一重工的管理制度是非常先进的。
一、员工培训体系。
　　多年来，三一重
工拥有业内最完善的员工培训体系。据一份《三一人力资源政策简介
2011
版》文件显示，“公司每年投入数千万培训费用，拥有能同时容纳
1万人培训学习的三一大学和
6000
平方米的实习车间。”
　　“普通员工来到三一重工之后所能得到培训的机会要远高于同类公司。”一位曾就职于
三一重工某分公司
任中层干部现已离职的郭学军
(化名)告诉本刊记者。据他透露，三一重工有成文的规定：普通员工每年要完成
15个学时的培训，每个学时相当于
90分钟的一堂课。而越往上，公司对其参加培训的要求也相对提高。比如部门总监，除自己本身要接受相关内容的
30个学时的培训以外，他自己还要对下级员工进行
15个学时的培训。
　　这些培训的内容包括：企业文化制度培训、管理知识专业技能培训
(一线员工还有操作技能的培训
)、资格认证培训等。而且这将伴随着三一重工员工的成长一直持续。
　　同时，除了一些普通培训以外，如专业技能、管理知识的培训都要进行考试。而这个考试的成绩，也将在员工的晋升环节作为一项参照依据。
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