团队人员配置管理计划书
任何一个企业都离不开团队建设与管理，一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。不管项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行层面上，我们发现，高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点去发展他们的事业，总能够找到事业面上较为合理的发展平台。团队建设与人员管理,打造企业核心竞争力，是许多企业成功之道
主管1人
团队的人员配置：12+1人
组长1人
组长1人
组员4人
组员4人
第一部分:团队管理
1）团队建立初期（第1个月）
突出问题:兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望；焦虑、困惑和不安全感;自我定位不清晰对公司环境和企业文化还比较陌生；不熟悉产品知识和销售技巧;缺乏共识，一致性不够。
管理方案：以过程管理为主、严格控制业务员工作行为；要清晰地告知业务员自己的想法与目的；为团队提供明确的方向和目标；宣布对队伍及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽快熟悉；加强产品知识、网销思路、销售技巧及工作流程培训；建立必要的规范；树立威信;留意团队的优秀人员。
培训内容：金融基础、行业基础知识、职业前景说明、公司运营模式、期货的 ...