XX销售公司例会管理制度
第一条为全面提升公司管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。
第二条例会的形式：公司月例会、公司周例会、部门例会、其他临时例会。
第三条会议时间、地点及相关说明
第四条公司例会
1、各部门应在会前准备上期工作总结（销售量、销售额、回欠款、部门人员出差情况、重点项目客户跟踪情况等）及下期工作计划（工作目标、事项安排、人员调度等），并将具体工作分工明确；
2、与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析；
3、提出需协调解决的问题，经共同讨论改进后，要落实责任人及具体完成时间；
4、总经理对各部门工作情况进行点评，部署安排下步工作；
5、其他需要例会上解决的问题。
第五条部门例会
1、销售人员对上期工作总结（销售量、销售额、回欠款、出差情况、项目客户跟踪情况等）及下期工作计划、工作安排等；
2、提出需协调解决的问题，经分析解答后，落实完成时间；
3、主持者对各人员工作情况进行点评，安排部署下步工作；
4、其他需要例会上解决的问题。
第六条其他要求
1、为保障政令顺畅，信 ...