项目收尾管理制度1.收尾管理的
内容：1.1项目的竣工扫尾。
1.2项目的竣工验收.
1。3项目的竣工结算.
1.4项目的回访保修。
1。5项目的考核评价。
2.项目竣工扫尾
2.1项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。竣工计划应包括以下内容:
(1）竣工项目名称。
（2）竣工项目扫尾具体内容。
（3）竣工项目质量要求。
（4)竣工项目进度计划安排。
（5）竣工项目工程文件档案资料整理要求.
（6）竣工项目计划编制、审核、批准程序。
2.2项目竣工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。
2.3项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目竣工初步验收。
2.4项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告,约定有关项目竣工验收事宜。
3项目竣工验收
3。1项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。
3.2项目竣工验收的交工主体为承包人,验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。
3。3项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，
研究制定竣工验收实施方案。
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