人力资源管理总结报告【精选】
　　建设公司自成立以来,公司始终坚持以人为本、尊重人、激励人的人才理念.在企业发展过程中让员工得到了磨砺，企业也赢得利润，这样一个双赢的结果归功于企业与全体员工达成一种共识,‘企业的发展了，才能让员工的得到发展’。在这个共同目标下，企业的人力资源管理工作从初级的基础工作向更深层次的发展。相应在企业过程中也暴露了很多管理上的问题和漏洞，如何将问题规避在萌芽状态呢?如下我将相关问题向领导进行分析。
　　一、 建设快速转型企业人力资源管理的难度
　　建设公司业务主要围绕投资的几个项目的建设,主要以置业公司项目建设工作为主，建设公司成立时组织架构也是临时搭建的，从兄弟公司抽调，部分员工还是在面临被公司裁掉的状况下被建设公司招募来.因为在很短的时间里，很快组建一支具备各项能力素质很过硬的队伍，是有一定难度的，这就是企业的人力资源薄弱才会出现这样用人荒的问题，目前这些人是否适合企业的长远发展,能不能成为企业未来的人才，这就需要多方面的人事管理来推动。
　　1、工作的主动性
　　为了深入企业,了解目前的员工的基本情况和工作情况，从人事管理的角度在公司下发一份工作调查表， ...