如何推行6S管理
1、如何推行6S管理要通过做好6S转变企业面貌,最重要的并不是6S的方法步骤和要领最重要有两点,一是消除分歧达成共识;二是认识到6S管理的真正意义没有达成共识,存在太多争议,对6S心存疑虑,这是6S管理的最大障碍在实际推行过程中,总是有人会反问我们干嘛那么仔细?,我们这样做还不够吗?;指出不合格时,总是有人提出各种借口强调理由这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的孙子兵法云上下同欲者,胜可见统一认识的是特别重要的做好6S最需要达成共识的包括以下几点:①克服自以为是的排斥心理;②管理必需从头开始;③6S必需持之以恒打长久战;④6S于任何人任何组织都需要要做6S,必需
2、认识到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理不情愿而做6S是做原来我们应当做但没做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不能成为拒绝做6S的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范,利用有限的条件把企业做规范正是表达管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由,工作忙的人满眼杂乱思路不清,做6S就是为条理清楚,解决越忙越乱越乱越忙的问题6S并不增加本钱,做好6S将提高效率,降低 ...