如何做好新员工试用期管理问题？
如何做好新员工试用期管理问题？
大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于关怀其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问：
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
高不高2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
在公司里面流失率最高的是普工，但后来经过一些调整后状况好转很多。
1、在试用期前试做3天，由有阅历的老员工带着，同时组长多留意并适时提供关怀。这样做的'目的是：A假如是因为生理问题承受不了，那么一般会在1-3内主动提出离开，后面的离职率也就没那么高了;B假如是因为其他因素，那么车间管理也可准时为其解决，如解决不了，员工提出离开大家也都互相理解，不会因为一些可解决的问题未能被觉察或解决然后导致员工流失。
2、如今的普工多为80、90,后，好“玩”，故公司也增加了娱乐设施：设置了篮球场，乒乓球室，桌球室，图书馆，网吧，KTV等。
3、在重新评估行业薪资水平后给普工提供了在当地和同行比较有竞争力的薪酬。
4、对管理人员进行针对80、90员工管理的培训：沟通技巧，关怀，包涵，耐烦等。
5、普工多为外地人宠爱 ...