卓越绩效管理体系项目实施（1天）
【课程学时】
1天【课程收益】
“本课程从目标管理、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，
如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员
可以获得讲师绩效管理的实用工具。
系统学习绩效管理实战理论
了解绩效管理项目推进工作
流程和技巧制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结
掌握如何进行有效绩效考核评估
掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈
【课程大纲】
绩效管理是什么
当前绩效管理中的问题
绩效和绩效管理
绩效管理的五大误区
绩效管理的PDCA
视频：挑战的绩效面谈
四类人员的绩效管理责任
目标管理流程
最实战的两个绩效管理的方法（BSC&KSC）
绩效项目实施实战
绩效管理有效推进的四个步骤
梳理公司业务价值链
五步法梳理公司业务价值链
实战：梳理公司价值链
梳理部门工作要点
实战：梳理部门价值链
制定月度工作计划
经理评审员工计划
实战：拟定部门月度工作计划
有效实施绩效辅导和沟通
部门经理做绩效考核
辅导员工工作总结与自评
经理考核打分的意义
经理学会考核打分
实战：制定部 ...