审计监察中心组织绩效考核管理办法
1 目的
为推动审计监察中心(
下称“本中心”）年度目标
计划有效分解并落实到各月度、各责任人，确保年度经营目标顺利实现
。同时评估及量化本中心人员工作成果及贡献度，提升中心人员工作能力、绩效及积极性，从而提升
本中心组织工作效能，特制定
本办法.
2 定义
本中心绩效考核旨在运用相关标准和指标，以每周、月为周期对中心人员工作所取得的业绩进行评估，运用此评估结果对员工未来工作方向、重心进行调整及正面引导，并作为
本中心人员薪资、职位调整的重要参数。
3 适用范围
本办法适用于本中心的
每周及月度工作计划填报、实施、总结、考评、兑现管理。
4 考核
原则4.1以每周、每
月提报的工作计划表为基准、根据实际工作推进情况
在部门周会、月度会议上
进行总结；
4.2本中心成员应严格按照集团《审计监察管理制度》要求，秉持认真、负责的工作态度，客观、公正的完成工作;
4。3 审计、监察项目工作应
按每周、每月批准的审计
、监察工作计划完成；
4.4 由其他部门主导,本中心协助的日常工作,应严格按照主导部门要求时间完成；
4.5 如有突发事件
或不可抗力
因素无法
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