机关事业单位
项目管理办法
一、总则
第一条　为规范项目管理行为，不断提高管理水平，建立良好的工作秩序，科学有效地推进我
局业务工作的顺利实施，确保项目的圆满完成，特制定本办法。
第二条　
局各类业务工作包括上级主管部门下达的任务、
局统一承接的相关处
科和其他建设单位委托的业务。
第三条　总工办是
局项目管理部门，负责项目的前期备案和后期成果归档。
二、任务下达与实施
第四条　所有项目在真实、公正、公平的前提下，依据各科
科的专业特点、人员结构、任务量等因素，通过
局务会议，向牵头科
科下达项目任务。
第五条　所有业务项目以上级有关文件、通知或委托函为依据。根据
局务会议下达的任务，牵头科
科将项目名称、项目编号、项目来源、任务量、工作时间、质量要求、提交成果等内容报总工办备案。
第六条　项目实施全面推行项目负责（主持）人制，
局务会或牵头科
科确定项目负责（主持）人、按项目进行人员组织、任务分解。
第七条　项目负责（主持）人的职权
项目负责（主持）人的职责：
（1）负责项目实施前的准备工作，制定项目实施计划、主持确定技术路线、制定技术方案、组织业务培训。
（2）负责项目质量的检查和 ...