中 天 三 建项 目 策 划 标 准 化 要 求
中天三建
    为有效推进集团公司2015年项目部标准化管理要求，对新开工项目有效执行前期策划管理动作，对项目管理实行前期策划、过程跟踪、总结提炼的管理思路。以实现项目设施标准化、管理标准化、制度标准化。有效提高施工质量、减少和消除安全隐患，提高项目管理综合实力，最终实现提升经济效益。    根据集团公司标准化1.0和2.0标准，三建区域内新开项目严格执行前期策划和相应审批流程工作，合理定位、精心策划，提升项目管理均衡性，实现所有项目达到标准化1.0版本，三分之一项目达到标准化2.0版本。对于未有效执行前期策划和相应审批工作的，责令对不符合要求的落实项目逐条整改，并按照集团项目管理要求进行处罚。   前期策划是一项综合性很强的工作，涉及到的内容广泛，要求策划者具有专业的技术水平、丰富的现场经验。并且通过正如方案的选择和决策、各种设施的选型和采购、相应制度的制订和运作。有效执行策划要求，做到策划与执行有效联动是科学管理的必备条件。每一位项目主要负责人，包括质量、安全、技术、成本都应积极参与到项目管理策划工作中。并做到总结提炼、持续改进。 ...