后备人才培养规律(guīlǜ)和实践
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一、制订人才(réncái)规划
每年储藏XX名公司级后备人才〔XX名管理(guǎnlǐ)类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备〕 每年储藏XX名厂部级后备人才〔XX名管理(guǎnlǐ)类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备〕
第二页，共23页。
二、构建(ɡòu jiàn)岗位胜任素质模型
-必须(bìxū)要求的素质           O - 侯选素质
岗位族群素质(sùzhì)模型的构成
第三页，共23页。