母公司怎么对子公司做做制度输出
　　母公司本着标准化路径思维，通过路径来控制子公司运营这么一个理念，母公司给子公司做制度，做路径就够了。
　　母公司唯一的职责，就是给子公司做制度安排，做路径。
　　制度往大的方面讲，战略就是一套制度，治理就是一套制度，商业模式也是制度，当然属于宏观制度了
　　而决策制度、投资制度，分配制度、激励制度，审计监督制度这都属于中观制度。
　　人力资源、财务，这都属于微观制度。母公司既可以抓大，也可以大中一起抓，甚至大中小一起抓。
　　极端情况下，母公司甚至连工作流都已经给你做出来，当然前提是母公司极为专业，比如说麦当劳，我这套制度探索了这么长时间，就不用你每个分店单独去探索，这个非常极端，不会有一个母公司把工作流都做出来，一般来讲的话，我们看见一个常见的边界是，母公司把，比如说我们说一级流程是商业模式，二级流程财务、人力资源，三级流程，招聘、考核、薪酬，这属于三级流程，包括财务里面的预算、资金管理，这都是三级流程。三级流程以下，子公司细化的非常常见，但是三级，含三级以上，流程一般是母公司包办掉，这是全球较为普遍的现象。(华彩咨询白万纲)