研究来，研究去，我们发现，你管得最少，最好，最有效的就是进行制度输出，你母公司形成一套制度资本，这套制度之所以叫制度资本，就不是资本成本。很多母公司、子公司之间制度还在博弈，制度还不成熟，上有政策、下有对策，制度千疮百孔，总是被子公司利用，就这时候你的制度还没有先进到成为一套帮助子公司高位运行的一套资本，你还是个成本，还是在损耗你的能量。当一个母公司迟迟不能进行大规模的制度创新，用制度创新使得制度领先于自己发展现状三五年，甚至更长时间的话，这个企业就没法通过一段时间稳定制度下面的具体操作，来获取原始积累，如果一个企业运作一段时间，制度调整一次，运作一段时间，模式更新一次，运作一段时间，改革一次，就会出现创造价值、损耗价值，创造价值、损耗价值的这么一个波峰波谷，而他将形不成一个较强的利润积累。只有一个企业形成一个较长时间稳定的一套模式和制度，在制度和模式不做大的调整之下，让企业专心于业务，持续地积累利润，积累客户，积累品牌，积累市场化能量，这个企业才有可能完全蹲下再跳起的一个拐点式的飞跃。所以很多企业不注重用一个较为超前的，相对领先三五年，甚至更长时间的一个相对稳定的一套管理模式和制度，拉开企业的增长空间，总是贴合式、循环式、往复式形成制度，发展一段时间形成一个制度，再发展一段时间，把原有制度破坏，反复对制度的破坏，是对生产第最大的损害，你没有形成一个相对固化的知识积累、经验积累、管理窍门积累、管理技术积累和文化积累，你不断破坏你现有的制度基础。(作者:华彩咨询集团总裁白万纲先生)