制造业年终总结三篇
最新制造业年终总结范文
1年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作
一、目标管理成效明显，各项任务指标根本完成。
1、节省挖潜状况：
2、设备两率：设备完好率
100%
，设备故障停机率
3、三项指标
(烟叶单耗
)：4、生产预备完成状况：
5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他职工违纪率：零
职工出勤率：
婚育把握率：
100%
新闻报道上稿率：
员合格率：
100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进展，
员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点
,我们依据车间
"管理升级、文化造势
'
的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过 ...