运输有限公司管理制度
目录公司为了组
织实现合理化运作，以充分发挥经营效能，促进公司的良性发展,特制定本制度。
公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、部门经理(队长）、业务主办(班长）五个层面。
各层管理人员均应按权责划分,切实负责办理，不得推辞推委，如实施过程中发生特殊情况，须向上一层请示后处理;各层管理人员向上一层人员报告时,须以书面或口头报告。
本公司懂事会核定事项如下:
经营方针，目标与计划的指定；
年度预算与决算；
资本额的增减；
对外重要合同；
公司组织及重要章程；
重要人事任免；
其他根据政府法令规定的由董事长核定的事项。
公司董事长职责
主持召开董事会
组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案.
决定公司高层人员的新酬，待遇和制服方式并报董事会批准和备案。
定期审阅公司的财务和报表和其他重要报表控制，公司的财务状况。
处理其他董事会授权的重大事项
.公司总经理职责
执行董事会决议，主持公司全面工作,保证经营目标的实现，全面完成董事会下达的利润指标。
组织实 ...