总则员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综合素质,适应公司业务发展的需要，提高公司整体运作效率，最终确保公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供良好的培训机会和宽松的内部环境,充分体现公司爱才、聚才、育才、用才的企业理念,为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持,特制定本制度。
内容新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训
：一般培训的内容为
:1。公司发展的历史、现状、前景；
2。公司经营业务范围；
3。公司短、中、长期发展战略；
4.公司组织结构和规章制度；
5。公司经营理念和企业文化。
1。岗位职责及流程培训的内容包括:员工所在岗位的职责、权力，业务及管理流程关系，岗位工作关系
2.岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，如销售部的市场维护、人力资源部的绩效考核等方面的技能培训
3。任职能力:指公司为更新
/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会）.主要包括：
中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；
后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等；
研 ...