运营部管理制度及岗位
职责运营部管理架构
总指挥根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施.
一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作,确保资产保值增值,实现现有资产利润最大化，全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划；学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理,有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全,流动，盈利”.制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出,监控物业及资产运营绩效，进行资产投资
分析和运营状况分析。
二、执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划，布局。督促运营中心市场调查与市场分析
,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌 ...