中小企业员工管理制度
中小企业员工管理制度　　中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。
　　企业的形象,是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”.要想拥有一个良好的企业形象,首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家"。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。
　　一，建立一健全的组织结构
　　二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。
　　三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围.甚至还要鼓励超范围的工作.不能光让自己做什么，而且还应该做什么。
　　一，业务水平：
　　中小企业因为“盘”小,对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。
　　二，管理能力：
　　所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营而进行 ...