好东西关键绩效指标---如何设计
1、关键绩效指标〔KPI〕设计培训XXXXXX有限公司2021年3月n课程目的了解关键绩效指标〔KPI〕的作用和意义把握查找关键业绩指标〔KPI〕的方法和工具让管理人员和人力资源部门不再为缺乏考核根据和标准而苦恼n一管理的难题与几点困惑二什么是KPI，KPI有什么用KPI设计方法、流程介绍下一步工作：部门鱼骨图名目：n如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增添企业核心竞争力？如何建立高效敏捷的业务流程？财务资源如何协作高速进展？如何有效管理销售渠道？如何有效拓展并保存客户资源？如何利用信息技术创建优势？如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？十大管
2、理难题《世界经理人文摘》于2021年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。经过统计分析，答案如下：n韦尔奇的回答n如何保证公司目标和部门目标的实现？如何监测公司战略的执行状况？如何监控公司各个部门的运作？公司对部门，主管对下属需要评价/考核什么？部门或下属做得怎样？完成了多少目标和任务？从哪些角 ...