华为公司薪酬制度分析
岁前岁后，总有人才流失,也由新鲜的血液进来,如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来,又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来？就这些问题,我们可以看到大面积的进人也大幅度地走人的神秘的华为集团可以说独有法宝，也正是这些法宝让华为人一直像
“狼”一样进攻着市场。华为是如何做到这一点的呢？
一、华为公司的薪酬战略及特点
　华为集团薪酬战略
可以分为三个
发展阶段
：
1、1988
年到1996
年：企业处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用

该阶段为华为初步涉
入通信领域，企业处于创业阶段.实行的是内部成长战略,各种外部资源比较贫乏.企业在外部环境处于“不支持"状态。企业的发展受到各种资源如人力、财力、物力的限制.企业对通信人才的急需与无法支付具有竞争性的薪酬成为矛盾。华为人将其称为“乱世英雄的年代。"此时企业的薪酬水平和福利水平都低于市场平均水平，但创业的冲动和对成功的憧憬却吸引了一批优秀的人才。此时企业薪酬的激励效用主要是靠支付员工非经济性薪酬贡献，只要干出绩效，毕业两年的学生可以管理一个五六十人的部门，最年轻的高级工程师 ...