实用的房地产年终工作总结汇编
8篇实用的房地产年终工作总结汇编
8篇一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！这也意味着，又要准备开始写工作总结了。在写之前，可以先参考范文，下面是的房地产年终工作总结
8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、xx项目部成立后
,根据本项目工程的特点和规模
,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理
,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下
,从组织结构上入手
,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式
,采用直线式组织结构形式
,即:根据工程特点和平面分布
,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和
xx个外网部
,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、在项目经理的领导下
,由总工程师负责制定工作目标
,其中:安全目标是
:零死亡。进度目标是
:20xx
年12月31工程竣工
,交付使用。质
量目标是
:按"xx"
杯的标准要求
,全部达到合格。投资目标是
:不突破投资概算
,在投资概算范围内
,完成全部的建设内容。
3、目标确定后
,为能实现上述工作目标
,我们有针对性 ...