2017
年房地产销售经理工作总结
2017
年已经过去
，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了
很多收获，不知不觉中，加入
**房地产发展有限公司已
很长时间，在这段时间中
工作中，我懂得了很多知识和经验。我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结
，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
2017
是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力
，下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。
一、任务完成
今年实际完成销售认购
签约实收未收坏账和竞争对手
**的对比的情况。
二、团队建设
中出现的问题
（1）销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
（2）部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
（3）谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等
于一纸空文。
例如有的工作人员偶尔迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款，从而导致了其它置业顾问心理 ...