管理制度参考范本
建筑企业安全施工重于泰山
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大家知道，安全工作不是中心工作，但却影响中心工作，不是全局工作，但却牵头着全局工作。所以说，安全生产没有旁观者，更无局外人，人人都是参与者。项目安全管理必须常抓不懈，必须执着，必须坚守，必须始终如一，一抓到底。重点应从以下几个方面着手，方可取得实效。
一是项目安全教育必须常态化。项目部在施工生产及日常管理全过程中，必须时时讲安全，处处提醒安全。只有使安全教育入脑入心，才能有效地提高全员的安全防范意识，才能预防各类事故发生。
二是安全管理必须制度化。项目安全管理制度，各项安全施工方案，必须切合项目管理实际，必须有针对性，且制度必须完善，安全施工技术方案或措施必须交接作业层，施工时才能确保落到实处。
三是安全责任必须落实到位。项目部以项目经理、书记、总工、部门领导，以及各分区负责人，必须明确岗位安全生产责任，因为，责任不明确，工作就无压力，管理就无力度、无深度、无效果。
四是必须及时排查和治理安全隐患。大家应该 ...