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公司人力资源工作总结
一、围绕工作目标，把握各个工作环节，做实每个工作细节。
1、目标管理：
1.1在财务部门提供的数据核算基础上，在
2018
年年初制定了
2018
年目标合同文本，并在每月上旬按照目标合同的考核细则，分析各部门目标实现情况，落实各级奖惩。在目标管理实施半年后，分析总结上半年目标管理效果，并对原合同进行了修改补充。
1.2积极推动督促生产、技术部门技术改造、技术创新的同时，采用超产奖励、技能比武等激励机制，促进企业整体目标的顺利完成。
2、人力资源配置：
为解决生产车间各岗位的缺员问题和压缩临时工在岗人数，
2018
年3月份配合生产系统、质量部门将“四班三运转”顺利转变为“三班三运转”，不仅满足了各岗位的用工需求，提高了员工实际收入，而且降低了公司人力成本支出。员工总数截止到
2018
年12月份410人，比xx年年底435人，减少
25人；2018
年公司人力成本总体提高
14.74%
，员工收入提高
9.68%
。3、员工流动：
3.1根据各部门的工作需要和员工个人的发展要求，在公司领导的指导下，做出
56人次人员调整。制定并实
施了《岗位轮换》和《 ...