摘要因国家对房地产市场的宏观调控，我国的房地产市场正面临着生存和发展的严峻考验，房地产行业不再是人们眼中的暴利行业，行业的利润正在不断回归社会的正常水平，在这样的大背景下，房地产开发企业的竞争变得异常激烈。房地产销售量的萎缩、开发成本、开发费用的不断上涨、自身资金的缺乏及融资难度的加大无不困扰着房地产开发企业。在过去的十几年的高速发展过程中，大多数的房地产企业在经营管理中表现的都不够精细，忽视成本管理使得企业在项目开发的各个阶段都出现或多或少的问题。在新的政策下，房地产开发企业若要胜出成本的有效控制是其决定因素。
本文研究的A房地产开发企业是典型的中小型房地产开发企业，在资金规模、筹资水平、开发能力、管理的模式上均无法与成熟的大型的房地产开发企业相媲美，想取得较高的利润、必须在成本上下功夫，对于中小型的房地产企业来说，成本的有效控制才是企业利润的有效保障，企业成本的控制水平和房地产企业项目管理的效率和利润创造能力成正比。
本文首先对成本管理的理论方法进行了说明，对房地产项目开发的成本管理进行了研究。从A公司项目成本控制的现状入手，主要把控的是项目成本控制总体水平。从组织结构、成本管理意 ...